Как рассказал Михаил Иванович, в 2003 году он приобрел квартиру в доме №7/2 по Верхнепечерской улице. Дом был в плачевном состоянии и Швыганову предложили возглавить товарищества собственников жилья «454», заняться решением проблем по ремонту и обслуживанию дома.

Решение далось непросто, но отступать было некуда – нужно было что-то менять и срочно. Зато сейчас, когда к жителям дома приходят гости, то они недоумевают и задают вопросы о том, не живут ли тут миллионеры и не является ли дом элитным? Подъезды выложены итальянской керамической плиткой, пол из керамгранита, перила из нержавейки и бесшумные лифты. Фасад дома облицован особо стойкой разноцветной штукатуркой. У подъездов пандусы, а тротуары из брусчатки. А когда узнают, что местные жильцы платят за услуги ЖКХ ничуть не больше, чем другие горожане, то степень удивления вырастает еще больше.

На встрече Михаил Иванович рассказал, что, прежде всего, оценили масштабы необходимых ремонтных работ и распределили их по степени важности. Первым делом занялись ремонтом крыши, и коммуникаций, утеплили с торцов пенопластом, по фасаду отделали особо прочной декоративной штукатуркой.

Пересмотрели прокладку коммуникаций – подвесили к потолку полипропиленовые трубы горячего водоснабжения, сделали хорошие уклоны, а у пластин на стояках увеличили диаметр: вместо 50 миллиметров сделали 100. Это обеспечило хорошую циркуляцию горячей воды. Теплоизоляция труб помогает экономить на гигакалориях.

Добились ревизии договоров с ресурсоснабжающими организациями, был сделан перерасчет, установлены приборы учета и оплата пошла по факту потребления, а не по тарифу.

Затем приступили к подъездам.

Ставшая крылатой цитата Ротшильда: «Я не настолько богат, чтобы покупать дешёвые вещи», как нельзя лучше применима к деятельности руководителя ТСЖ «454». Дешевый и некачественный ремонт ни в коей мере не устраивает Михаила Швыганова, его основная цель – увеличить межремонтный период в несколько раз. Он убежден, что когда для ремонта используются качественные материалы и самые передовые технологии – вместо обычных, четырех-пяти-семи лет межремонтный период может составить 30, 40 и 50 лет.

Результат работы председателя ТСЖ на сегодня таков – после замены коммуникаций дом перешел на практически безаварийный режим, цены на приобретение квартир в доме выросли, однако купить их практически нереально – очередь, в прошлом году во дворе установили новую современную детскую площадку.

Помимо прочего Михаил Иванович рассказал участникам встречи в КСК об изменениях в законодательстве сферы ЖКХ и ответил на вопросы. В основном они касались того, можно ли сделать такой же дом в любом городе или нет.

По заверениям Михаила Швыганова результаты его работы – не есть что-то сверхъестественное. Самое главное, чтобы поменялось мышление. Появилось желание жить в комфортных условиях, а не смотреть сквозь пальцы на некачественно оказываемые услуги.

Глава МО Город Шлиссельбург Владимир Вячеславович Номеров, по инициативе которого состоялась эта встреча, поделился с журналистом «Невского истока» своими впечатлениями.

– Пришло порядка 50 активных жителей Шлиссельбурга в первый день, которые хотят изменить сложившуюся за многие года ситуацию с обслуживанием домов. Их было не очень много, по той причине, что немногие верят в то, что можно как-то повлиять на ситуацию. Изменить мнение жителей можно только наглядным результатом работы. Думаю, что это у нас получится. На встречу могли прийти все желающие. На ней побывал и руководитель муниципальной управляющей компании Андрей Геннадьевич Иванников. Им с Михаилом Ивановичем удалось детально пообщаться по всем вопросам. Задача, которая стоит перед муниципальной компанией сегодня – начать активную работу в домах, которые уже переданы и будут переданы в их управление. Сначала провести основные ремонтные работы на крышах, в подвалах, в подъездах и коммуникации, установить приборы учета. А затем взяться за установку видеонаблюдения, диодных фонарей, стеклопакетов и вторых дверей в подъезд со стеклопакетами, штукатуркой домов.

Дома нужно приводить в соответствие и определять зоны ответственности. Строго спрашивать с управляющих компаний.

Опыт Михаил Швыганова доказывает, что достичь результатов можно и при муниципальном тарифе. Форма управления дома не принципиальна – кого-то устраивает работа с ТСЖ, кого-то обслуживание управляющей компании. Самое главное – грамотно управлять ресурсами и внедрять новые технологии.

Татьяна ПАВЛОВА, фото автора

В 2016 году Швыганов принял участие в «Форуме действий ОНФ». Основные темы форума были посвящены обсуждению острых проблем жизни регионов и в том числе качеству услуг ЖКХ.

После того как Михаил Иванович в рамках Форума рассказал о своем опыте, то присутствующий там президент РФ Владимир Путин отметил, что эффективность работы по этому направлению зависит, от порядочности тех, кто этим занимается, от профессионализма и уровня общей культуры.

– Только человек с высоким уровнем культуры может добиваться таких результатов, которых Михаил Иванович добивается. Значит, есть запрос у людей жить на уровне вот этого качества, а у кого‑то нет, кто‑то там что‑то подворовывает, не следит за технологическими возможностями и за новыми материалами и так далее. Если человек погружается в проблему, то решение всегда можно найти. Есть только одно пожелание, чтобы все работали так, как Михаил Иванович – добавил Владимир Путин.