– Артем Александрович, для Шлиссельбурга Вы человек новый и, разумеется, жителям интересно, откуда Вы, чем занимались и где работали до момента вступления в должность главы администрации МО Город Шлиссельбург. Расскажите, пожалуйста, об этом поподробнее?
– На самом деле я родился и вырос здесь – в Кировском районе, в городе Отрадное. Мне 37 лет, получил несколько высших образований, одно из них с отличием. За плечами большое количество стажировок и переподготовок, в том числе и зарубежных. Я – выпускник Президентской программы подготовки управленческих кадров Ленинградской области, входил в резерв управленческих кадров Губернатора Ленинградской области.
Что касается работы, то она всегда была связана с государственной, а далее с муниципальной службой. Начинал в федеральных органах – в структуре МЧС, после этого перешел на работу в Комитет экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области. В общей сложности проработал там пять лет. Сначала был главным специалистом, а через два с половиной года возглавил сектор кадрового обеспечения экономики. Сразу скажу – это не отдел кадров, как многие зачастую думают. Сектор занимался подготовкой квалифицированных кадров для предприятий и организаций Ленинградской области.
Среди направлений работы было целевое поступление ребят в Вузы по заявкам предприятий и организаций 47 региона, стажировки для руководителей предприятий по России и в других странах. Когда Губернатор Александр Юрьевич Дрозденко вступил в должность, а председателем комитета стал Дмитрий Анатольевич Ялов, то сектор начал воплощение в жизнь такого грандиозного проекта как WorldSkills в Ленинградской области. Также организовывали мероприятия Global management challenge, в котором принимал участие и Кировский район.
Как я уже говорил, я тоже стажировался за границей – ездил в Голландию и Германию в Международную Академию Менеджмента и Технологий INTAMT вместе с главами администраций муниципальных районов и заместителями глав по экономике, перенимали опыт по созданию технопарков, по формированию привлекательной инвестиционной среды для бизнеса на территории.
После работы в Правительстве области перешел на муниципальную службу. В 2015 году в должности первого заместителя главы администрации МО «Город Отрадное» курировал вопросы ЖКХ. Через год я возглавил администрацию МО Приладожское городское поселение, где и работал до настоящего момента.
Для меня новая должность и работа в Шлиссельбурге – это серьезное и знаковое событие, теперь на плечах еще больше ответственности. Уверен, что ситуация, которая за последние годы сложилась вокруг Шлиссельбурга настолько надоела всем, жители устали и хотят положительных перемен.
– Какие основные задачи для своей работы в ближайшее время Вы уже наметили?
– Моя первоочередная задача – скорректировать деятельность администрации как я это вижу, потому что на данный момент, на мой взгляд, структура не очень работоспособная.
Затем возьмемся за работу. Чтобы вы понимали, что я вкладываю в это слово – проблемы Шлиссельбурга делятся на две категории – очевидные и скрытые, но работать предстоит со всеми.
Невооруженным взглядом видно отсутствие нормальных автомобильных дорог, неблагоустроенные придомовые и дворовые территории, детские и спортивные площадки практически отсутствуют, либо очень старые и зачастую опасные для здоровья, пешеходные мосты с травмоопасными спусками, особенно в зимнее время года.
Отдельно скажу о неудовлетворительной уборке города. Краткосрочные контракты, которые заключаются с организациями на уборку и благоустройство территорий не дают компаниям заинтересованности в хорошем результате. А шлиссельбуржцы получают нескошенную траву и неубранные территории. Это неприемлемо.
Также отметил, что в Шлиссельбурге отсутствуют как таковые контейнерные площадки. Эту ситуацию предстоит исправлять.
Вторая часть проблем – это создание социально-значимых объектов: стадион и бассейн, которых так ждут в городе.
1 декабря я подписал доверенности ГКУ «Управление строительства Ленинградской области», чтобы оно представляло интересы города в различных инстанциях по получению технических условий для строительства стадиона. Эти документы в администрации были, но почему-то не подписывались до настоящего момента. Доверенности позволят беспрепятственно вести работу в данном направлении. Сейчас идет процесс проектирования стадиона, далее такая же ситуация будет и с бассейном. Я считаю, что объекты нужны, прежде всего, городу и делить тут полномочия неправильно. Будем объективны – мы не в состоянии взять на себя тот огромный объем работы, для того, чтобы реализовать проекты в кратчайшие сроки. Отлично, что Ленинградская область готова прийти на помощь городу.
– Первые дни работы на новой должности – это быстрые решения или кропотливая работа?
– Для того, чтобы принять те или иные решения для развития города прежде всего нужно ознакомиться с документами, потому что зачастую бывает, что ситуация представляется в одном ключе, а когда начинаешь разбираться с документами, то могут быть какие-то подводные камни и схема решения складывается по-другому.
Поэтому первое, что я начал делать – это, конечно, изучать документы по тем важным вопросам, которые давно назрели, но не решены.
– Помимо помощи от области по спортивным объектам будет ведь и другая? Речь об участии в региональных программах.
– Конечно! Я считаю, что Шлиссельбург должен участвовать во всех государственных программах Ленинградской области для привлечения регионального финансирования. Это, прежде всего – Комфортная городская среда. Сейчас жители выбрали одну территорию – рядом с Благовещенским собором. Наша задача – 1 января 2021 года заключить контракт с потенциальным подрядчиком, который выполнит работы. Будем оперативно решать этот вопрос.
Затем – ремонт автомобильных дорог, строительство новых современных детских и спортивных площадок. Хочется, чтобы в городе появились и уличные тренажеры, и хоккейные коробки, чтобы дети и молодежь нашли, чем себя занять в свободное время и проводить досуг не с гаджетами в руках, а с пользой для здоровья.
Задача администрации города – создавать условия для детей, подростков, да и для всех жителей, чтобы каждому было комфортно жить в городе. Кому-то нужны площадки для физической активности, кому-то качели и горки, а кому-то комфортный сквер или парк для прогулок. Все это требует немалых финансовых ресурсов. Естественно, что город самостоятельно не потянет все эти проекты, поэтому участие в госпрограммах Ленинградской области спасает ситуацию, но при условии нашего софинансирования.
При этом у городского бюджета есть проблемы – накопленные долги, поэтому здесь нужно соблюсти баланс, чтобы с одной стороны эти долги выплачивать, а с другой – предусмотреть необходимые средства на софинансирование участия в тех проектах, которые будут качественно улучшать жизнь в городе.
В планах еще одно направление – переселение граждан из ветхого и аварийного жилья по ул. Пролетарская и ул. Кирова. Я знаю, что для строительства нового дома подготовлен участок.
Следующий вопрос касается увеличения мощности котельной Южная. Нам предоставлена субсидия из Комитета по топливно-энергетическому комплексу Ленинградской области, до конца года работы должны быть закончены.
В общем как видите задач очень много, признаюсь честно – даже больше чем я думал, поэтому я настроен очень серьезно. Хочу, чтобы жители города наконец-то увидели положительные сдвиги и изменения. Сразу скажу, что, к сожалению, не получится это сделать быстро, потому что для того, чтобы что-то произошло, нужна большая подготовительная бумажная работа.
В заключение добавлю, что я открыт для всех, готов узнавать проблемы города и жителей и заниматься их решением, готов вести позитивную совместную работу и с советом депутатов, и с администрацией Кировского муниципального района, и с депутатами Законодательного собрания ЛО, и Правительством Ленинградской области, потому что без слаженного командного взаимодействия ничего не получится.
Инф. «НИ»
Фото из личного архива
Артема Александровича Желудова
